對目前交通部門事業單位人員管理與績效分配分析

    思政研究

    作者：邱玉娟

    【摘要】對事業單位的改革是新時期製度改革的重要組成部分。績效管理因為其良好的效果，日益成為事業單位管理製度中的重要組成部分，在日常工作中，績效管理作為加強事業單位人員內部管理，提升事業單位人員整體素質的重要途徑，逐漸的的受到了管理人員的重視。但是，在我國事業單位的績效管理製度起步比較晚，且嚴重的受到了傳統用人觀念的影響，對這種新的考核方法重視程度不夠，由此也引發了很多的問題。本文以績效考核的定義及作用、績效考核的方式方法、績效分配的有關問題，提出一些提升事業單位績效管理的措施和建議。

    【關鍵詞】交通部門；事業單位；績效分配；分析

    引言

    績效通俗的講就是成績和效果，績效是指組織、團隊和個人在有限的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是以實現工作目標、達成工作效果作為衡量一個人工作成績的主要方式。績效分配是指在一定的酬勞總量的前提下，按照公平合理，按勞分配，多勞多得，優勞優得，責重酬高的原則分配個人所得的方法。績效分配可以有效的提高員工獻身工作的積極性，通過獎勵性的績效工資的激勵，對提高員工隊伍的整體素質起到很好的推動作用。在我國現行的事業單位分配製度中，並未大規模的引進這種績效考核分配的管理體製，這樣容易讓職工在思想上產生鬆懈，不利於國家有關政策的落實。所以，本文就績效考核以及績效分配等有關方麵的問題在這作簡要的分析討論。

    1.交通部門事業單位績效管理的含義

    績效，從管理學的角度講，就是指成績和效率兩個方麵。對交通部門事業單位員工來說，“績”的含義就是順利的完成上級單位下發的工作任務，並取得良好的效果。而“效”指的是完成這些任務所需要的時間，是不是在規定的時間內完成了任務等。在交通部門事業單位績效管理的定義中，績效管理的對象是交通部門事業單位的所有人。實現績效管理就是實現在一定的時期內績效對象個人或有組織的完成工作任務的能力。

    績效分配指的是績效對象在成果分配的原則上，采取按勞分配、多勞多得、優勞優得的方法。

    2.績效管理的作用

    （1）實現目標

    績效管理是一種過程管理，績效考核不是單單的對結果的考核，同時他也是一個長期的工作目標分解成各個小目標並不斷的督促員工去實現的一個過程，一個有效的績效管理機製可以有效的提高員工的工作積極性。就拿交通部門事業單位人員來說，確保道路暢通是每一個交通部門事業單位人員分內的工作，但這並不僅僅是一個短期內能夠實現的工作。所以我們必須將這個工作拆解，例如為了確保一年道路通暢我們製定季度的、月度的、周的工作計劃，將一個大目標逐漸的分解下來，變成一個小目標，然後慢慢的去實現。

    （2）發現問題，績效考核是一個不斷的發現問題、改進問題的工作過程。在績效考核開始以後，我們需要不斷的執行修訂計劃、執行、發現問題、改正等過程。隻有這樣才可以更好的促進事業單位的健康成長。

    （3）績效分配

    所有的考核機製或者激勵機製都必須有員工的切身利益掛鉤，不合利益掛鉤的考核製度沒有實際意義。在績效分配方麵要求有固定工資和績效工資兩個方麵，績效工資就和員工的工作狀態和努力程度息息相關，這樣可以激發員工積極向上的工作人情，因為工作狀態和工作結果已經直接關係到員工的具體收入了。