電力企業內部控製管理的重要性與核心價值分析

    企業論壇

    作者：杜濤

    【摘要】伴隨著我國電力體製的不斷深化改革，我國電力市場的競爭越來越激烈，電力企業麵臨著很大的競爭壓力。在我們國家國民經濟中，電力企業占據重要的地位。電力企業如果要健康穩定發展，就必須建立內部控製管理體係，完善內部控製管理製度。而目前電力企業內部控製管理中存在很多問題，因此企業相關管理人員必須充分意識企業內部控製管理的重要性，有效地解決企業管理存在的問題，從而提高電力企業的社會和經濟效益。

    【關鍵詞】電力企業 內部控製 管理 重要性 核心價值 分析

    近些年，有些電力企業在經濟上出現了很多違紀違法的問題，嚴重影響著企業的聲譽和經濟。盡管多方麵的因素導致這些問題的產生，但最重要原因是企業內部控製管理不到位、不完整。因此需要盡快建立及完善電力企業內部控製管理體係，從而提高電力企業的效率和效益，最終建設一批優秀的電力企業。本文重點分析電力企業內部控製管理的重要性與核心價值。首先簡單介紹了電力企業內部控製管理的主要內容，其次闡述了加強電力企業內部控製管理的重要性，然後分析了電力企業內部控製管理主要存在的問題，最後重點論述了電力企業內部控製管理的核心價值。

    一、電力企業內部控製管理的主要內容

    電力企業內部控製管理的主要內容包括：其一，人員素質的管理控製。在電力企業的生產經營中，人是主要的因素。電力企業應該根據各個崗位的要求和性質，選擇合適的人員。有些崗位專業性較強，需通過專業的培訓合格後方可使用。針對領導人選，要慎重考慮、全麵審查。其二，業務流程的管理控製。企業的業務包括經濟業務和非經濟業務，電力企業要重點控製主要的經濟業務的流程，每個流程都要加強控製。另外，還要加強資產管理、工程投資、往來款支付、物資采購等業務。其三，職責權限的管理控製。電力企業的每個工作人員，包括領導、工人等，都要有自己職責範圍，同時享有自己的工作權限。在內部控製管理製度中，要明確規定權限和職責，確保每個職工明確和熟悉自身的職責和權限。其四，會計的管理控製。尤其要重視會計核算的程序，要嚴格遵循一係列的法律法規及製度，建立自我約束的機製，強化企業管理。

    二、加強電力企業內部控製管理的重要性

    加強電力企業內部控製管理的重要性表現在以下幾個方麵：其一，加強電力企業內部控製管理有利於提高電力企業的競爭力。目前，我國電力市場的競爭越來越激烈，電力企業麵臨很大的競爭壓力。電力企業要立於不敗之地，就必須建立健全的企業內部控製。健全的內部控製幫助電氣企業能夠及時發現存在問題以及自身優勢，進而充分地將自身優勢發揮出來，解決問題，企業不斷發展壯大，從而獲得最終的勝利。其二，加強內部控製管理，有利於電力企業經營機製的轉換。伴隨著我國市場體製的深化改革，電力企業也逐漸轉換自身的經營機製，即自我發展，自主經營和自負盈虧。為確保電力企業能夠順利轉變經營機製，就需要建立完善內部控製管理確保電力企業的會計核算的規範化和財務的清晰等，有效地處理好電力企業的內部利益分配的關係，最終確保電力企業順利進行生產經營活動。其三，加強電力企業內部控製管理是實施國有資產管理必然的要求。電力企業在國民經濟當中占據重要的地位，可促進國民經濟可持續發展的實現。目前我國大部分的電力企業都為國家直接投資，因此國家會采取有效措施避免國有資產流失。另外，國家要監督控製電力企業，就必然要求電力企業加強內部控製管理。其四，加強電力企業內部控製管理是我國法律法規以及有關製度的要求。由於電力企業比較特殊，國家通常采用法律形式，使得電力企業盡快建立健全內部控製，進而規範電力企業的會計核算行為等等。同時國家要定期審查電力企業，保證其真正實施，很多程度上促進市場經濟發展。

    三、電力企業內部控製管理主要存在的問題