新時期成本控製理論與實務探討

    企業論壇

    作者：高林鬱

    【摘要】改革開放以及世界經濟的一體化為我國企業的發展提供了更多機遇，但是企業間的競爭也日趨激烈。特別是在一些經營同類性能產品的企業之間，如果其產品質量和品牌效應相差無幾，那要想在競爭中取得優勢就必須依靠價格，其根本措施就是要進行成本控製。成本控製的目的就是在保證產品質量的前提下優化成本，將企業的經濟效益最大化。本文對成本控製理論的一些基本理論進行了闡述，分析了當前我國企業成本控製現狀以及實踐中存在的問題，提出了一些成本控製理論的應用策略。

    【關鍵詞】成本控製 理論 實務

    一、成本控製的理論基礎

    （一）成本控製的含義

    成本控製就是企業在生產經營過程中根據既定成本目標設置專門的機構，組織全體員工共同參與並實施的針對影響成本各類因素的預防和調節措施。成本控製的過程就是運用係統的經濟管理原理對生產經營中的對各類耗費進行的一係列計算、調整以及監督的過程。成本控製的目的不僅是完成既定成本目標，其實施的過程也是企業不斷發現自身薄弱環節並挖掘潛能尋找更多降低成本方法的過程。科學的成本控製能幫助企業有效改善經營機製、促進企業發展並提升企業競爭力。

    （二）成本控製理論概述

    成本控製理論來源於係統論、控製論以及成本管理理論，其主要目的是實現企業效益和價值的最大化。成本控製主要歸納為兩大體係：第一，全過程成本控製。其主要針對產品的整個生命周期，起於產品的設計階段，後續包含產品的研究、製造、運輸、銷售、用戶使用到售後服務等項目，形成集設計階段、製造階段、使用階段和反饋階段為一體的成本控製；第二，全係統的成本控製。主要指企業各層次的機構共同形成的成本控製。在此體係下，各子機構或係統都有其既定控製目標，生產經營過程中各子係統的行為評定必須與目標保持一致，最終形成各級子係統間相互聯係和依存的成本控製。

    企業的成本控製設計大多采取過程控製與全係統控製相互結合的方式，在構建成本控製模式時，企業必須切合自身特點和需求。設計階段是企業實現成本事前控製的關鍵，做好設計階段成本控製能最大化為企業減少後期變動帶來的成本並增加。物資采購和生產階段則是成本控製的重點內容。

    二、我國企業成本控製現狀分析

    （一）我國企業成本控製現狀

    經濟複雜多變，越來越多的企業為逐漸意識到成本控製和管理的重要性，因此在成本管理上進行了大量投入，也取得了顯著成果。但是很多企業仍然存在成本耗費高、經濟效益低以及成本管理水平低下的問題，嚴重製約了企業的發展。我國企業當前成本控製大致呈現出以下兩方麵狀態：一方麵，成本費用所占比重呈現逐漸增高趨勢，控製的強度日趨弱小，企業成本下降的幅度也越來越小；另一方麵，在成本控製的戰略思想上仍然存在依賴性和守舊性，成本控製大多依賴既存生產力，主要依靠節約的方式來降低成本，沒有形成係統的成本控製體係，成本控製沒有實現由粗放型向集約型的轉變。同時，很多企業的成本研究都局限於企業內部，缺乏整體的戰略思想。成本費用是企業經營效率的一個綜合體現，成本的控製就是較低的資源投入卻產出更多的產品，實現企業生產經營的高效率。但是企業生產經營的高效率卻不等於經濟的高效益，在實際成本控製中必須要把握好產量、成本與利潤整體關係。

    （二）企業成本控製實踐中存在的問題