完善專業技術人才管理機製之淺見

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    作者：王蓉　代明剛　廖玲玲

    人才是企業的第一資源。企業的競爭說到底就是人才的競爭。成熟的專業技術人才更是人見人愛的“搶手貨”。

    集團公司“全力打造上遊長板”、深入實施“天然氣大發展”戰略，西南油氣田“百億氣田”建設，推進“十二五”戰略目標的實現，需要各方麵的建設者，尤其需要專業技術人才的積極作為。如何落實“發展的企業為人才的發展提供廣闊的平台，發展的人才為企業的發展創造無限的空間”的理念？促進企業發展和人才成長的“雙贏”？我認為，要從實際出發，著眼長遠發展，不斷建立、完善、創新專業技術人才成長的體製機製，讓專業技術人才隊伍充滿創新的活力和動力，這樣才能更好地服務百億氣田的建設。

    一、相對寬鬆的環境

    良禽擇木而棲。相對寬鬆的環境，我的理解一是個人能獲得組織認同和得到有效發展的大環境，就是我們常常說的“事業”。馬思洛“需要層次論”指出，人的需要自下而上、由低級到高級，分為生理的、安全的、社交的、尊重的和自我實現的這五個需要層次。這些不同層次的需要逐步得到滿足，人就會把自己的命運同企業的命運緊緊聯係在一起，全身心地投入到工作和事業中去。我們都適逢改革發展的盛世，作為一名石油地質工作者，更是適逢油氣產業蓬勃發展的大好機遇，每個人，特別是有技術有專長的人都想在企業的建設發展中有所作為、有所貢獻，實現自我價值與推動企業發展的車輪“滾滾向前”。所以要善於運用整個發展的大局、企業發展的宏偉目標去指導發展、鼓舞人心、激勵鬥誌，用共同的事業和願景激勵統一他們的思想認識，轉變發展觀念，凝聚幹事創業的激情和具體落實到行動的動力。

    相對寬鬆的環境，我的理解二是一個企業要堅持樹立科學的人才觀，真正地尊重知識、尊重人才。無論是搞技術、搞科研還是搞創作，是需要沉、靜，需要學術的交流、爭鋒和共鳴的。相對單純、安靜，濃厚的求上進、求新知、崇尚學習與鑽研的氛圍和環境是特別有利於專業技術人員的成長進步的。試想：工作在浮華、嘈雜，充斥的是人與人之間的攀比，物與物的抗衡，幹什都講講價錢，討論工作不在實驗室、不在工作現場，而在各種娛樂場或是“技術比武”的麻將桌上，能有什好的心態，會出什樣的成果呢？

    相對寬鬆的環境，我的理解三是要給專業技術人員成長的時間。搞技術、搞研究是來不得半點虛假也不能急功近利的。新工區、新的複雜地層構造的研究判定，前沿技術的研究，新技術、新工藝的學習消化吸收運用……多是沒有現成的經驗可以借鑒遵循，更是沒有什現成的“便宜”可撿的。要的是反複的探索、思考、推斷、實驗、再推倒，再實驗，為解決問題把鞋底磨穿、為突破難關把“腦殼”想爛。時間或許是一個月，或許是幾年，但一旦突破，就是質的飛躍。要給他們提供必要的條件、時間和鼓勵，甚至要允許其“慢慢來”。

    二、持續有效的培養

    引進高素質的專業技術人才畢竟是有限的。更多的人才資源我認為應來源於企業內部持續有效的培養。引進新的人才就像給企業注入了新鮮的血液，能帶給企業新的感覺新的活力，再加上機體內部“造血”功能日益變得強大，企業的“機體”就會始終保持“年輕態”。