觀天下

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    管理

    管理者要上的三個台階

    新晉升經理要上的第一個台階，就是學會從“自己做”到“讓別人做”。過不了這個台階，對優秀員工的提拔就失去了意義。第二個台階是指導，即教會別人做事。隻有教會下屬做事，才是合格的經理。第三個台階是發動，要從告訴別人怎做，到激勵和啟發別人用不同於自己的方法做出來。隻有循循善誘，且能夠

    激發熱情的經理才是優秀的經理。

    培養人才要婆婆媽媽

    培養人的時候要婆婆媽媽，處理事的時候不能拖拖拉拉。要婆婆媽媽，是因為讓一個人明白一個道理幾乎不可能一次做到，尤其是改變一個人做事的習慣。不能拖拖拉拉，是因為果斷的決策往往是好決策，拖拉做出的往往是壞決定。

    鬆下幸之助：70％原則管好平凡人

    70％原則聘用人才：使用隻能打70分的人才，而不是100分的人才。70％原則使用人才隻要知道員工70％勝任一項工作，就可以授權給他做。70％原則信任員工：70％員工是可以信任的，就要信任整體。70％原則看員工優缺點：70％眼光看員工優點，30％看缺點。70％原則授權：70％授權，30％管控。70％原則獲取員工滿意：不可能讓100％的人滿意，但要讓70％員工滿意。

    事件

    蒙牛一手入主君樂寶　一手調整經銷商管理

    近日，蒙牛通過戰略協議簽署獲取君樂寶51％股權，成為君樂寶最大股東。蒙牛經銷商體係調整，扁平化將更多的二級批發商、三級批發商升格為一級批發商，代理商的管控半徑更小。管控能力更強。

    ——此舉可能與其“盟友”現代牧業有關。現代牧業計劃開發自有品牌乳品（鮮奶、酸奶等），涉足終端零售產品的生產和銷售，這或許是入主君樂寶的另一原因。立白“收複”奧妮叫板外資

    立白與納愛斯關於“奧妮”商標的權益之爭。最終以立白勝訴塵埃落定。作為植物洗發水行業先驅，奧妮曾以12.5％的份額占據洗發水市場第二的寶座，也曾在與寶潔的競爭中節節敗退。甚至銷聲匿跡4年之久。如今，打上立白烙印的奧妮重出江湖，欲助立白布陣大日化格局。在反攻外資日化之戰中再下一城。

    ——本土日化企業擅長二三線市場的渠道建設，而外資日化企業在大城市的終端賣場更勝一籌。在中國，洗滌用品在二三線市場的消費份額更大，由此形成中國日化當下格局，本土與外資各占一半的市場份額。這次收複事件再次彰顯了立白的大日化戰略及全麵抗衡外資之路的布局。

    中國第三方支付市場將突破萬億

    2010年上半年中國第三方支付市場規模達到4546億元，同比增長89％。據第三方專業機構預測，由於更多傳統企業進軍電子商務以及網絡迅速普及的影響，第三方支付市場規模2010年全年將輕鬆突破1萬億，到2012年。有望達到1.2萬億元。

    ——1萬億，看似數額龐大，但與發達國家相比，目前國內第三方支付市場仍處於初期發展階段，其前景無限廣闊。

    丁家宜嫁入法國豪門科蒂集團

    2010年12月6日，法國科蒂集團與國內護膚品公司丁家宜宣布，雙方達成股份購買協議，科蒂集團將擁有丁家宜控股公司大多數股份。這是繼大寶、絲寶等之後，國內又一家日化企業被外資攬入囊中。