中國管理評論

    作者：李 剛

    古人雲：鐵打的營盤流水的兵。

    作為華泰集團的總裁，華英先生應深刻領會這句古語的深刻含義，因為目前他所麵臨的管理困惑，就是企業中的水——管理人員的更新。

    企業內部生態係統

    企業是以人為中心構成的具有生命屬性的經濟運行體，人是企業最核心的戰略性要素，這使企業建立起以人為核心的內部生態環境係統。這一生態係統具有自我調節自我更新的功能，企業在不同曆史時期，需要有不同職業特長的員工，以滿足企業發展對不同員工技能的需求。在每一個特定時期，企業需引進一些符合企業未來發展戰略需要的員工，同時應淘汰一些不符合企業發展要求或跟不上企業發展步伐的員工。

    案例中張勇等一批華泰集團的創業元老，在企業發展初期，以對企業的忠誠和吃苦勤勉的工作作風，為企業的發展做出重大貢獻，但是，華泰集團現在以及未來的管理，是科學化、規範化、標準化和精細化管理，這要求管理人員具有現代管理知識和技術，顯然張勇他們是不具備這些條件的。如果華英強行將張勇等元老們繼續留在目前的管理崗位，華泰集團就會出現以下三種情況。

    第一，由於新引進的知識型管理人員與張勇等人的思維和管理方式不同，造成新老管理人員之間的矛盾更深，最終排擠走新的管理人員。

    第二，張勇等人繼續堅持經驗管理模式，進而給企業造成更大生產損失。

    第三，張勇等人的管理行為，將失去生產一線員工的支持，造成生產環境的混亂與低效，並會出現劣幣驅逐良幣現象，部分優秀員工陸續會選擇離職。