中國管理評論

    作者：楊 鋼

    如果華泰集團不公正處理嚴重違反製度的張勇、喬東等元老，那華泰集團很難健康的成長壯大，因為這種現象會使員工認為：所有的規章製度都是可以商量的，所有的規章製度都可以違反，因為違反了不會受到任何處罰。

    考慮到張勇等元老在華泰集團發展過程中做出許多貢獻，對華泰集團忠心耿耿，同時也考慮到華英先生的個人感受，筆者認為可以采取以下方法來解決。

    方法一：離崗不離職，充電再競聘

    即解除張勇、喬東等創業元老的管理崗位，由公司掏錢送至大學商學院脫產學習兩年，期間的生活費由華英先生個人定期支付，待到學成歸來後，再競聘上崗。

    這種方法不僅可以解決張勇、喬東等創業元老知識，素養和技能低下的問題，全麵提高他們的管理水平和素質技能，還可以將重要的管理崗位騰空，留給優秀的人才，讓華泰集團的發展更健康。此外，還解決了張勇、喬東等創業元老的後顧之憂——對創業元老而言最可怕的不是失去工作，而是失去工作的能力和素質。等到他們學成已是兩年之後，那個時候的華泰集團也會更加壯大，會有更多的崗位空缺。而完成了學業的創業元老，不管是從知識結構還是思想素質上都有了很大的提高，加上對華泰集團的深刻了解，相信他們可以與那些職業經理人同台競爭。即便屆時競聘失敗，因為經過係統的學習培訓，他們在職場上也有了更多的選擇空間和機會，不會因此而失去就業的能力。