互聯網+人力資源管理=？

    高管商學院

    作者：梁星暉

    今年的全國人民代表大會將“互聯網+”的概念提到了一個前所未有的高度。

    那，什是“互聯網+”？“互聯網+”戰略是全國人大代表、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰今年向人大提出的四個建議之一，馬化騰解釋說，“互聯網+”戰略就是利用互聯網的平台，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造一種新的生態。

    人力資源管理是否也能夠被“互聯網+”嗎？答案當然是肯定的。首先我們先來看一下，2015年的人力資源管理趨勢。

    2015年，中國的人力資源管理趨勢中最關鍵的一點變化：人力資源管理需要將人置於戰略之上。人比戰略重要，把人塑造對，戰略就會更好。

    對於HR從業者來說，首先，HR需要改變傳統思維，將工作核心由關注崗位轉到關心人，去觸發、激勵、組織人；其次，要成為更好的業務夥伴，了解公司的業務需求及發展，並從公司高層的角度進行思考，從而預見問題並提前行動；再次，HR部門需要成為積極主動的內部催化師，對人員進行培養及提升，建立情感統領性，解決內部衝突、阻力，幫助組織內的小微群體成長。

    人力資源管理與互聯網思維匹配嗎？

    如今，各行各業都在談互聯網精神，大家都在學習如何把自己變成“互聯網公司”。互聯網思維的主要特點：在企業的內部和外部更多地激發人，產生更多的信息、動力及效率，鼓勵員工抓住可能的機會，看重員工對自我價值的挖掘，因此會出現更多有活力的小微組織，比如海爾的創客實踐。

    此時，人際之間的社交、溝通、情感交流更為重要。並且，工作開展不再限於崗位要求，而是基於每個人的能力去打造有戰鬥力、凝聚力、有奮鬥精神的團隊。

    以前，人力資源管理的手段主要是KPI考核之類的規範性管理，所謂的規模化戰略就是控製，而這些都出於對員工的不信任。但隨著組織的變革，員工掌握著核心的知識和技能，同時占有一定的生產資料，所以對員工的管控越來越難。

    因此，公司不能封閉自己，而要讓員工進入企業這個大平台，大家一起成長。這將是一個高明的放棄，通過放棄來實現更大的影響，讓員工有額外的成長、額外的付出，從而實現個人和企業的共同成長。