技術、市場與政治複合語境下傳媒的轉型與創新

    媒介經營

    作者：陳端

    摘 要：當前中國的傳媒業正處在一場深刻嬗變的過程之中，以廣告作為主要支撐的“二元售賣”盈利模式日漸式微，生存發展麵臨前所未有的困惑與困境。本文以泰莫斯關於商業模式的相關理論作為分析框架，對當前傳媒商業模式創新的邏輯與趨勢提出了自己的思考，認為以傳媒長期積累的品牌公信力為基礎，從信息平台、話語平台向信任平台、信用平台的轉向和影響力多元開發或是突圍之道，而價值共生關係的打造則是未來商業模式創新的關鍵。

    關鍵詞：傳媒；商業模式；轉型與創新

    中圖分類號：G220 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2015）01-0066-02

    一、商業模式的基本內涵

    商業模式是包含了一係列要素及其相互關係的概念性工具，學者泰莫斯將商業模式定義為“一個完整的產品、服務和信息流體係，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式”，通常商業模式可以用一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三位一體模型來勾勒，它是通過參與方的關係構建和利益協調來尋求係統價值最大化的拓展工具。

    商業模式創新是指企業價值創造與價值提供基本邏輯的創新變化，它既可能包括多個商業模式構成要素的變化，也可能包括要素間關係或者動力機製的變化。當今世界，商業模式創新已經和技術創新、金融創新一起構成了促動變革的強大動力因素，也由此引發產業競爭模式和競爭格局的深刻嬗變。

    二、新形勢下媒體商業模式麵臨的挑戰和機遇

    伴隨傳播技術的飛速變革，“媒介”這一司空常見的語詞，其概念內涵和外延也處在不斷豐富的過程中。傳統觀念把報刊、雜誌、廣播、電視等遵循“由點到麵”大眾傳播模式進行傳播的載體統稱為媒介，互聯網的出現打破了人們對於媒介屬性和功能的既有認知，以其互動性、體驗性、人際關聯性等特征和“集成式平台”的特色改變了整個傳播生態的既有運作邏輯，尤其是自媒體傳播平台的崛起，使得傳播日趨分散化、多元化、碎片化，原本可以由大眾傳播平台所凝聚起來社會稀缺注意力資源被分解和分流，傳統媒體賴以生存的“二元售賣”模式正在遭遇嚴峻挑戰。