80/20法則：高效管理的智慧

    商旅

    作者：彭忠富

    1997年，當喬布斯重新成為蘋果公司的掌門人時，公司已經接近破產，剩下的現金流僅夠公司再支撐幾周。喬布斯果斷砍掉多種型號和產品，包括打印機、服務器等，通過專注於創造現金流的30%產品，例如iMac，喬布斯挽救了蘋果公司。長期以來，喬布斯隻關注幾樣核心產品和核心功能，對其他的問題則予以忽略。但就是專注這些，使得喬布斯和蘋果成為行業翹楚。

    喬布斯所運用的正是80/20法則。80/20法則，就是指少數事件對結果產生了主要影響。其核心是：“隻有極少數的事情值得關注，但是那些值得關注的事情都非常重要。”80/20法則不僅適用於產品和產品功能，同樣適用於客戶，活動以及我們花在工作內外的時間，甚至適用於我們的健康和幸福。