老板對於企業商業機密的保護是不遺餘力的，可企業中並不是每個職員都有“企業人”意識或者警惕意識。在商場如戰場的今，商業“無間道”

    無所不在。如何防範商業機密的泄露，警惕和防範職嘲無間道”，對於商家來，是一個重要話題。

    防人之心不可無

    隨著公司在幾年內的不斷成長，原先的創業夥伴都在公司內各重要崗位，核心的人才資源已經嚴重短缺，必須向外招募中高級管理人員。得知一位

    業界的前輩即將於原企業離職，薛華誠懇邀請他來公司出任工程部門的領導一職，管理整個技術與客服。同時，也聘任另一位業界資深的前輩，管理整

    個業務部門。

    這位工程部主管確實也想有一番作為，薛華征詢過創業夥伴們的意見後，獲得全力支持，並且打算遇到適當的機會再邀兩人成為合夥人。工程部門

    其中一個重點項目是穩定人事，另一方麵的目標是重新製定部門內部新製度，修改有瑕疵的舊製度，以使部門運作更有效率，製定良好的監督與獎懲，

    以及客戶滿意度追蹤製度等等。可是半年過去了，人事依舊，改革製度依然未建立。公司董事會雖有所不滿，可薛華想，既然已經找他來公司，並交付

    權利與義務，就應該尊重。每個人有其獨特的方式，既然要用一個人，就應該給一定的時間與空間，公司隻要看成果即可。因此，雖然薛華背負極大的

    壓力與責任，可她始終給這位主管更多的機會。

    讓薛華沒有料到的是，工程部主管突然來到她的辦公室，告訴薛華他即將離職，並已寫好辭呈。薛華百思不得其解，便聽了他的想法。這位主管

    他對於政務的推行無奈，公司的政策不能讓他接受等等理由。薛華很清楚：這不正是你該做的事情嗎？當初，公司也完全授權給他，每次的主管匯報，

    他都沒有提出太多問題，那不就應該照他所的，一切順利才是？這位主管委婉地，是因為薛華的邀請才來幫忙，設定期為一年，接下來他希望往其

    他領域發展。經過長時間的溝通，看他心意已決，薛華隻好尊重他的決定。不過薛華心隱約認為，他並沒有將實情講出，事情並不單純。

    創業夥伴知悉此事，紛紛對這種不負責任的行為感到憤怒，這個人不僅沒有處理問題，反而留下一個更爛的攤子。公司的事情還是要解決的，不得

    已，研發部副總臨危受命，兼任工程部主管。接手後，研發部副總才發現問題根本沒有解決，之前不過一直是粉飾太平。後來，同仁告訴薛華，前工程

    部主管在離職後曾來公司幾次，並找一些人外出聊，剛好都選她不在公司的時間，薛華基於底下沒有不散的宴席，以及好聚好散的心理，並不在意。誰料，沒過三個月，業務部一位業績表現突出的同仁，突然向業務部主管提出辭呈，堅持當月底離職。過了一個月，工程部門一位資深的工程師也辭

    職。同時，業務部職員反映許多案子，正麵臨被搶單的危機，而且競爭對手非常了解公司的運作製度，向客戶做出對公司不真實和不利的攻擊。薛華還

    接到客戶的信息，那幾位離職的前同事，正是在這家競爭企業的業務與工程部門工作。這時，薛華才明白，原來是一宗惡意竊密、挖角事件。

    薛華召開公司主管緊急會議，經過多方努力，終於將大部分案子順利轉回，算是暫時化解了危機。之後，正式對這群離職職員寄出存證信函，要求

    其不得再從事跟本公司業務性質相同的業務，否則進行法律訴訟。薛華知道，事件還沒落幕，隻能暫時告一段落。

    外賊易守，家賊難防。當企業安全防護措施針對外部嚴格設防的時候，往往忽略內部最難防的漏洞。企業獨有的戰略、規劃、流程等如果被泄露出

    去，且被競爭對手抄襲，那對企業的打擊是不言而喻。這也對職場人敲響警鍾，防護企業信息安全，對於保持企業核心競爭力是非常重要。

    忠誠不可或缺

    隨著企業信息化建設的日益發展，越來越多的企業重視信息的價值，致力於建設企業內部的信息防泄密體係。而企業本身開放的特點給信息保密工

    作帶來眾多的矛盾點，企業如何結合自身的業務特點和應用方式，提供切實可行的信息體係解決方案成了企業保密建設的重要任務。很多企業對於信息

    保密處於非常尷尬的位置，尤其是對於嚴重依賴知識產權的企業，老板對於中高層管理人員心態很矛盾：是把機密分配給多一些的中層管理人員，還是

    隻讓個別高層管理人員知道？隻讓個別高層管理人員知道，如果這些人跳槽，企業業務和整體運行就會癱瘓；如果讓盡可能多的中層管理人員知道，又

    不知道最後究竟是誰泄露了公司的機密。對於某些握有重權的中高層管理者來，商業機密甚至是這些人挾持老板的一種手段。若老板不能滿足一些人