生活在社會上，無論怎樣講，應該一切以大局為重，一切從社會角度出發，一切為了謀求社會總體的和諧穩定，以及社會總體健康有序、持久地發

    展為重。一味地自以為是、為了個人所得的言行，都有可能釀成惡果，並且讓自己後悔莫及。企業需要排頭兵，要成為一名成功的排頭兵就需心翼翼

    ，根據形勢采取策略。

    一份加班“諫言”

    商場由於非常繁忙，職員經常會加班加點，特別是每逢重要節假日來臨期間，幾乎全體職員必須上陣，以應對顧客驟增的銷售旺季。國慶結束後上

    班的第一，人力資源部發布通知，指出商場對職員在國慶期間的加班，將按照正常工資的半計算。此通知在新職員中引來強烈反應，有的職員國

    家已規定法定節假日加班，工資應是按平時的三倍計算，按此計算差距實在太大。也有職員提出，商場是否可以考慮在補償工資之外，采取補休製度進

    行替換。在短短的一中，提出意見的職員超過數十人，不過措詞語氣基本上都很緩和，希望領導對商場加班製度進行重新修改。

    傅是一名主管，在市場部工作已經有好幾年。在此次“抗議”中，傅認為自己是老職員，應該對此事發表更多意見，一方麵可以在新職員中樹

    立自己“為民請命”的威信，另一方麵也可以讓領導關注到自己的存在。於是，傅寫了一份建議書，闡述了行業以及其他一些商場的加班製度，暗指

    本商場製度不合理，並用調侃的語氣商場職員是新時代的“楊白勞”，同時也提出一些切實的改進措施。

    傅認為自己的建議書“有理有據”，而且描述詳細，加上他熟知商場許多“內幕”，所以此建議書一被一些人看到，立即傳遍了全商場，成為所

    有職員談論的焦點。“加班”抗議事件迅速升溫，甚至驚動了當地媒體。然而，傅的諫言並沒有如他所願——在新職員中樹立威信，引起領導重視。

    相反，群情洶湧的反對意見令商場管理層坐立不安，領導很快將傅嚴厲訓責一頓，三個月後，商場編了一個借口將傅解雇。

    每個企業在管理體係上都有自己的特點，不可能做到盡善盡美。排頭兵是為企業解決問題的，與企業作對，反對企業政策，隻會給自己帶來麻煩。

    排頭兵的職責

    企業對於排頭兵的態度是矛盾的，一方麵企業期待在某些特殊時刻，企業能有排頭兵主動走出來，協助企業解決某些問題。另一方麵，企業又很痛

    恨在一些企業問題上，某些排頭兵大聲喧囂，使得本來平常的問題變得尖銳或者激化，甚至引起軍心動搖的現象。在這種情況下，企業為了平息輿論，

    穩定軍心，必然會處理一個人，借此警戒其他人。

    當排頭兵的人，無非出於兩個目的，一是希望自己利益訴求得到優先解決。二是不甘在企業默默無聞不受重視，希望借機表達觀點、展現才能，從

    而一鳴驚人。職場人做任何事，都應該站在社會、企業的立場來看，本著相互尊重、協調協商的原則，從而達到企業利益和個人利益共嬴的結果。處於