我們以智能硬件領域為例，來看企業如何進行生態係建設。

    2014年雷軍對外公開了他今後的工作重心“今天我主要是關注小米生態鏈的建設，投資對我們來說隻是工具和手段，更重要的是用資本的力量來幫助小米建立完善的軟件、硬件、互聯網服務的生態鏈，還有內容的生態鏈，所以整個是圍繞建立生態鏈來投資的，大家看到我們好像天天都在投資，我總結一句就是圍繞小米生態鏈投資，隻要小米起來了，生態鏈就能成，生態鏈的核心是幫助小米業務成長。”

    2015年3月10日，我作為海爾集團的戰略顧問，參加了海爾“智慧u，引領開放”的智慧家庭發布會，在輪值總裁梁海山之後，做了主題為“萬物互聯，撲麵而來”的演講。整個發布會圍繞著兩個字連接、開放。“互聯網”的技術推動力是連接，商業推動力是開放。連接和開放，讓產品走向平台，平台走向生態。

    因為連接和開放，因為生態，發布會後第二天海爾的股價大漲。

    生態係是平台型公司才能做起來的。我們把公司分成產品公司和平台公司。比如美的做冰箱，蘇寧把它賣掉，蘇寧是個平台級的公司，美的是個做產品的公司。小米其實不僅僅是一家做產品的公司，更主要的模式是做平台，小米通過做手機標準品，用360做軟件的辦法，零利潤來獲得用戶，然後賣別的東西，其實是平台級的公司。

    劉德認為，對平台這個概念的理解實際上在變化，在演進

    在傳統概念，這些單體的產品都是在平台上的，是其中的一個點。但是在今天，手環自身可能是一個平台，所以平台的概念在擴展，平台的品類也在擴展。在今天看來，所有東西都可以互聯起來，都可能是平台，你家任何一個硬件都可以。所以很難解釋這個問題，很難說我到底是做平台還是做產品。這款產品我做得少賣得少，就叫產品，一旦有1000萬人擁有了，它就是個平台，有一個質變量變的東西在麵。每個產品的屬性隨著量的改變都在改變。隻要海量銷售，這樣的產品都可能是互聯互通的平台。

    黎萬強認為，其實所有的產品，如果用戶是可以共通的，就是平台

    傳統企業是沒有用戶信息獲取途徑的，用戶間是沒有互動的。而小米的產品本身，手機聯網了，用戶的信息、用戶本身是可以互動的。所以不管什產品都可以變成平台，隻要用戶能互聯互通。

    小米對平台的理解決定了它的生態係投資邏輯。

    生態係產品互聯互通

    今天小米已經做得很強大，再往下走，就不是一家公司了，是跟很多機構合作形成生態係。

    生態係的各種產品要互聯互通，才能形成合力，更大價值，獲得更強競爭力。

    在小米的未來智能家庭演講中，雷軍說要複製一百家小米，將這些硬件設備都跟小米手機連接在一起

    “我覺得小米模式就是用互聯網思維改造傳統產業，促進傳統產業的轉型升級。我認為小米模式是可複製的，可以大幅度提高市場競爭力。

    “我願意在未來的三到五年複製一百家小米，來帶動整個傳統產業的轉型升級。

    “我先說一下紫米科技，它做小米充電寶，把充電寶做到全球最好，全部用最高品質的電池，最高品質的工藝做工，成本價零售。我們的電芯全部用國際大廠的，如果這些電池爆炸，第一個賠的是g、三星，電芯貴，質量有保證。我們做完了以後，多少錢69元人民幣，市場平均價200元。當時供不應求，69元的充電寶都要搶，一個月銷量接近300萬隻，世界第一。今年預計銷售額大概是15億元人民幣，去年8月還是零。

    “做小米耳機的公司是去年3月份創辦的，去年10月份上市，今年大概10億銷售額。

    “我現在在幹一件什事情我有一次看到地上全是線，我說我希望把插線板做好，我說所有的插線板怎看起來這醜，我想做一個像藝術品一樣精致的，能放在大家床頭櫃、電視櫃和辦公桌上的插線板。而且這個插線板能不能內置手機充電器，並且是高速的充電器，能充手機和平板，這個計劃我們也正在做。

    “國際知名品牌的手環大概賣1400到1700元，我過去兩年差不多全部用過，中科大一個博士今年創辦的公司，他們原來做智能手表，原來我說智能手表不好，每天一充電，我說能不能做手環，他做了小米手環，7月份的時候我真的覺得比我想象的好太多，這個手環表麵用鋁合金麵板，它能夠記錄你運動、睡眠的情況，除了這兩點以外還有幾點特別強大，它充一次電能用5060天，洗澡遊泳的時候都能戴，還有它能做成身份的id，可以用在手機解鎖、支付、智能家居環境。這一套東西非常好，還可以刻字，我們小米之家免費激光刻字，可以送給朋友做紀念品。這樣好的東西，成本定價79元人民幣。7月份發布的時候，全場振奮，因為那個發布會來的基本都是it業的，我們隻賣到國際品牌5的價錢。小米用中國產地成本價，用中國最優質的產品，造福全世界造福全人類。所以光小米一家不夠，我們應該像當年索尼代工日本整個工業一樣，讓中國所有產品都變得更加優質。

    “還有智能血壓計，送給家的老人，有高血壓的就特別好，插在手機上直接聯網就馬上知道你血壓的情況，原來170元美金，我說這個價錢太貴，我們隻賣199元。

    “這些設備都跟小米手機智能連到一起。我希望有一天你掏小米手機，你家所有智能設備都連在一起，一切都在你的掌握之中，使你的生活變得更容易，你回家不用掏鑰匙門就開了，燈就亮了，音樂開始響起來，整個生活變得非常舒服，這是我們整個推進的生態鏈計劃。我們組成一個航空母艦艦隊，把它們全部有效地組合在一塊兒，全部用小米手機控製、管理、存儲，讓生活變得更容易。我們覺得手機就是隨身帶的電腦，怎用這個電腦管理你的生活，管理你的工作，讓生活和工作都變得很輕鬆，這是我們正在追求的東西。

    “我們的目標是帶動一百家這樣的企業一起成長，一起在中國做大，一起揚帆出海，成為全球企業。我們希望帶動中國企業在各自分類領域成為世界第一，這就是我們的目標。我希望小米的這波創業對中國的影響，就像三星之於韓國，索尼之於日本，我希望小米的夢想成為中國的未來，中國越來越多的企業在全世界範圍麵崛起，成為優質平價的代名詞，讓全世界享受中國科技創新的力量，我覺得這才是我做小米對社會有點幫助的地方。”

    生態係投資盡量不漏掉明天的閃光點

    洪鋒認為小米軟硬件結合的模式，使它生態有明顯的優勢

    小米支付剛開始做，我們還在練童子功，跟米聊一樣，也是處在需要有大量人才積累和技術積累的階段。